2016年上半年，全美在線實現營業(yè)收入1.36億元，與去年同期相比增長了110%;凈利潤1347.38萬元，與去年同期相比增加了16.02%

互聯網思維一觸及線下就不管用，從物流之戰(zhàn)開始，阿里收購蘇寧、銀泰、百聯，京東收購永輝，莊辰超把去哪兒丟給百度去做了便利店。實際上去年華為手機業(yè)務的利潤沒有達到預期，任正非就已經吃不消了，最近在公司內部禁止說要滅了蘋果、三星，說了要罰200塊錢，連OPPO、VIVO都說是自己的朋友，因為“都是靠商品掙錢的”。

2013年底到2014年年底，小米空白的歷史中也留了下三大未解之謎。這一段時間對于小米來說，恰好是歷史轉折。華為沖擊高端市場成功之后，小米更著急要尾隨，動作于是變形，2015年力推的小米Note高配版沖擊2999的價格無果，堪稱是小米史上最失敗的旗艦機型。

當時即使在華為內部，想拿到一部Mate7至少得是個17級的高級工程師吧。但是2014年留給雷軍的不只是遺憾，自主研發(fā)的松果處理器讓小米成為了第四家可以自研芯片的手機廠商，這個項目立項是在2013年年底。

一直說要做中國的第三大電商，要做中國的Costco，做電子產品里的無印良品，但是在電商領域從沒挖過阿里的高管。

第一是，小米Note為什么沒有指紋識別。首先第一個有很多老股東問，其他股東會不會不讓我轉，這個時候我可以肯定地答復你，你肯定是能轉，因為股權轉讓是公司法授予我們的權利，但是不排除其他的股東行使兩個權利，一個是共同出售權，另外是優(yōu)先購買權。

第二類就是追求適當回報的投資機構。以下由尋找中國創(chuàng)客根據徐祥君演講整理：我這里主要從微觀的角度跟大家講一講關于股權轉讓的實操問題，一共有十五個問題，從最開始的為什么轉，到什么時候轉、通過哪些渠道轉，以及在協(xié)議中如何定價、保障權益，到最后的創(chuàng)始人轉老股、員工轉老股等，希望可以形成一個大致的框架給大家。

第一類是數量眾多的中小投資機構。在美國超過200億規(guī)模的基金中，有15%是通過股權轉讓的方式退出的，但是中國這個比例還不到1%。